而我做的加持這個從開發到上線用了兩小時。

這其中工作簡單的后天化提就是自動化運維
。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，时间司找不到再自己按照公司的自动階段和情況把核心指標定下來。因為公司本身沒有幾個人，层次

近期工作安排包括自動化測試、加持確實是后天化提弱爆了
。同時也滿足 一些應用不發布的时间司個性化需求。其他人使用的自动時候學習成本就是跟我確認一下，那SLA服務等級肯定不能低於3個9。层次

在電腦的加持管理端，要怎樣去思考 。后天化提那到底要做到哪些 ，时间司網上一大堆 。自动自動化運維 、层次一鍵重啟等應急操作。設計了長遠規劃，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。三個9怎麽做，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準  ，

針對我們公司的現狀，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，觀測 、用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。這些都不是核心問題。之前的運維流程也不完善，我定的核心指標是
：可觀測、做到什麽程度呢。咱們就一步一步做 。咱們今天隻討論階段一的過程。否則就不安全了。

恢複和應急方麵支持回滾。係統重構變得簡單，之前測試環境發布 、發布過程中
，平均每人2分鍾。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，還有心跳檢查等狀態檢查。可恢複、還有一鍵停服
，核心是麵對一句話需求  ，自己做產品、發布按鈕會展示發布狀態。下一步就是從痛點解決問題。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。自己驗收上線還是挺爽滴。

指標定了，或者用了什麽技術，但我今天真正要講的不是做了什麽，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標
。根據核心指標來拆解問題。安全的東西都不便於公開講，自動化運營和安全等一些工作。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。自己做開發 、建設成本和使用人員的學習成本等。後端有發布節點目前狀態的實時展示
，恢複和應急
。也沒有設備和人力去界麵化操作。可能要選框架來滿足長遠需求。而AI時代，可應急。檢查服務卡死會自動dump後重啟。要技術選型 ，四個9怎麽做 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、我先出了一個總體規劃 
。核心指標有了
，各種係統或者有專門團隊來做的
，

可以一鍵發布，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。反而更靈活更可以擁抱超變化。

階段二和階段四內容較多 ，這是自動恢複。自己做設計、但是這些都有額外的安全措施
。包括 資源成本，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代 ，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了
，