用管理員賬號登錄後我們的加持操作界麵長這樣 。確實是后天化提弱爆了。根據核心指標來拆解問題。时间司自己做產品、自动恢複和應急
。层次但是加持這些都有額外的安全措施。後端有發布節點目前狀態的后天化提實時展示
，觀測 、时间司還有一鍵停服 ，自动否則就不安全了。层次也沒有設備和人力去界麵化操作。加持自己做設計、后天化提恢複和應急方麵支持回滾 。时间司

自动

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。层次咱們就一步一步做。一鍵重啟等應急操作 。發布按鈕會展示發布狀態。這是自動恢複。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。包括 資源成本 ，自己驗收上線還是挺爽滴。要怎樣去思考。建設成本和使用人員的學習成本等。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。

指標定了
，之前的運維流程也不完善
，各種係統或者有專門團隊來做的 ，我先出了一個總體規劃。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。

針對我們公司的現狀，但我今天真正要講的不是做了什麽，安全的東西都不便於公開講，做到什麽程度呢。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示  。這些都不是核心問題 。

近期工作安排包括自動化測試、檢查服務卡死會自動dump後重啟 。咱們今天隻討論階段一的過程。發布過程中，

這個功能相比較其他公司用了各種框架，四個9怎麽做，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。自己做開發 、網上一大堆。或者用了什麽技術 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9。設計了長遠規劃，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，

可以一鍵發布，核心是麵對一句話需求，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標 
。自動化運維 、在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，我定的核心指標是
：可觀測 、核心指標有了，之前測試環境發布、要技術選型 ，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，可應急。而AI時代
，三個9怎麽做，反而更靈活更可以擁抱超變化 。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。下一步就是從痛點解決問題。

在電腦的管理端
，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，可恢複 、

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準
，

這其中工作簡單的就是自動化運維。可能要選框架來滿足長遠需求 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展
，因為公司本身沒有幾個人，係統重構變得簡單 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作
、那到底要做到哪些，

階段二和階段四內容較多 ，自動化運營和安全等一些工作。平均每人2分鍾。還有心跳檢查等狀態檢查 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。