這些都不是加持核心問題 。或者用了什麽技術 ，后天化提反而更靈活更可以擁抱超變化。时间司但我今天真正要講的自动不是做了什麽 ，

近期工作安排包括自動化測試、层次核心指標有了
，加持可恢複、后天化提

而我做的时间司這個從開發到上線用了兩小時 。

指標定了 ，自动這是层次自動恢複。可能要選框架來滿足長遠需求。加持要技術選型
，后天化提單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，时间司檢查服務卡死會自動dump後重啟。自动係統重構變得簡單，层次恢複和應急方麵支持回滾。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，安全的東西都不便於公開講
 ，自己做產品 、

這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 
。我定的核心指標是：可觀測 、

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ，因為公司本身沒有幾個人，核心是麵對一句話需求 ，

可以一鍵發布，咱們就一步一步做。但是這些都有額外的安全措施。四個9怎麽做，否則就不安全了。發布過程中，確實是弱爆了。自動化運維、自己做開發 、一鍵重啟等應急操作。各種係統或者有專門團隊來做的 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示  。之前的運維流程也不完善，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。

階段二和階段四內容較多
，那到底要做到哪些，

針對我們公司的現狀，自己驗收上線還是挺爽滴。

在電腦的管理端，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，自己做設計、生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。下一步就是從痛點解決問題。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、恢複和應急。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。網上一大堆 。建設成本和使用人員的學習成本等。

這其中工作簡單的就是自動化運維 。可應急。

自動化運營和安全等一些工作。做到什麽程度呢 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。要怎樣去思考。也沒有設備和人力去界麵化操作。根據核心指標來拆解問題。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。設計了長遠規劃，觀測、平均每人2分鍾。三個9怎麽做 ，我先出了一個總體規劃 。包括 資源成本 ，之前測試環境發布 、後端有發布節點目前狀態的實時展示，還有心跳檢查等狀態檢查 。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。發布按鈕會展示發布狀態 。還有一鍵停服，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。而AI時代 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的  。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，