運維提效

每個階段也要先訂核心指標 。时间司我先出了一個總體規劃。自动確實是层次弱爆了。要技術選型，加持

總體規劃

我的后天化提建議是優先找公司的標準 ，但我今天真正要講的时间司不是做了什麽，平均每人2分鍾
。自动可觀測方麵前端有實際發布內容的层次展示。那到底要做到哪些 ，加持可應急。后天化提之前的时间司運維流程也不完善，係統重構變得簡單，自动要怎樣去思考 。层次根據核心指標來拆解問題。自己做產品  、各種係統或者有專門團隊來做的，咱們今天隻討論階段一的過程 。這些都不是核心問題。恢複和應急方麵支持回滾。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、一鍵重啟等應急操作。可能要選框架來滿足長遠需求
。而AI時代，否則就不安全了。自己驗收上線還是挺爽滴。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，設計了長遠規劃，但是這些都有額外的安全措施。發布按鈕會展示發布狀態
。安全的東西都不便於公開講，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。還有心跳檢查等狀態檢查 。自動化運維、那代碼設計一開始就要考慮可擴展
，做到什麽程度呢。檢查服務卡死會自動dump後重啟。核心指標有了  ，包括 資源成本 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。還有一鍵停服，

這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，或者用了什麽技術，

近期工作安排包括自動化測試、自己做開發、也沒有設備和人力去界麵化操作 。觀測、在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，自動化運營和安全等一些工作 。這是自動恢複。咱們就一步一步做。網上一大堆。

這其中工作簡單的就是自動化運維。恢複和應急。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代
，下一步就是從痛點解決問題 。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時
 。我定的核心指標是：可觀測、

在電腦的管理端
，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。

指標定了，建設成本和使用人員的學習成本等 。可恢複、

階段二和階段四內容較多 ，

可以一鍵發布，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。因為公司本身沒有幾個人，那SLA服務等級肯定不能低於3個9。四個9怎麽做 ，之前測試環境發布、後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，

針對我們公司的現狀，發布過程中，核心是麵對一句話需求，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。反而更靈活更可以擁抱超變化。