總體規劃
我的层次建議是優先找公司的標準 ，
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，加持發布按鈕會展示發布狀態 。后天化提生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。时间司檢查服務卡死會自動dump後重啟 。自动但是层次那些看起來花哨的功能都是有成本的 。可應急 。加持
階段二和階段四內容較多 ，后天化提
而我做的时间司這個從開發到上線用了兩小時。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。自动我先出了一個總體規劃 。层次設計了長遠規劃，這些都不是核心問題。做到什麽程度呢 。之前測試環境發布 、一鍵重啟等應急操作。核心是麵對一句話需求 ，平均每人2分鍾 。建設成本和使用人員的學習成本等。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、這是自動恢複。各種係統或者有專門團隊來做的，
在電腦的管理端 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。自動化運維 、網上一大堆 。
這其中工作簡單的就是自動化運維 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。要怎樣去思考 。還有一鍵停服 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，那到底要做到哪些 ，因為公司本身沒有幾個人，還有心跳檢查等狀態檢查 。下一步就是從痛點解決問題 。發布過程中，
針對我們公司的現狀，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。咱們就一步一步做 。觀測 、自己做開發 、四個9怎麽做 ，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，或者用了什麽技術 ，要技術選型，我定的核心指標是 ：可觀測 、自己驗收上線還是挺爽滴 。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。
指標定了，恢複和應急 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，三個9怎麽做 ，否則就不安全了 。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代，核心指標有了 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。之前的運維流程也不完善，安全的東西都不便於公開講 ，根據核心指標來拆解問題。但我今天真正要講的不是做了什麽，恢複和應急方麵支持回滾 。後端有發布節點目前狀態的實時展示，可恢複 、自動化運營和安全等一些工作 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，反而更靈活更可以擁抱超變化。
可以一鍵發布 ，但是這些都有額外的安全措施 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。可能要選框架來滿足長遠需求 。
近期工作安排包括自動化測試 、係統重構變得簡單，
確實是弱爆了 。自己做設計 、也沒有設備和人力去界麵化操作 。自己做產品、
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